offre de valeur
notre vision de l'optimisation
- Par la mise en place
d’un partenariat efficient entre les ventes et
la production grâce à l’utilisation optimale
des moyens (TI)
- En évaluant et optimisant le
délai d’exploitation, soit du moment de l’achat
jusqu’à la réception du paiement du client (« Cash
to Cash »)
- Par l’augmentation de la collaboration à travers l’entreprise grâce au meilleur partage d’information
AUTOMATISATION DES PROCESSUS DE GESTION ET D'APPROBATION
- Par la
mise en place de la gestion événementielle de
la chaîne d’approvisionnement (SCEM – « Supply
Chain Event Management »)
- Par la mise en place de
l’acheminement et de l’approbation automatisés
(« Workflow Management »)
LES TECHNOLOGIES DE L'INFORMATION DOIVENT S'ADAPTER À LA FAÇON OPTIMALE DE GÉRER L'ENTREPRISE, ET NON L'INVERSE
GESTION DE L'ENTREPRISE CENTRÉE CLIENT
- En articulant les
processus et les applications de gestion autour
des clients (approche « Client Centric »).
Le client devient le centre de vos
préoccupations et de votre réussite.
- Armés d’une perspective plus complète de la chaîne de valeur et équipés d’informations fiables, tous les employés peuvent servir les clients de façon optimale.
- Par la mise en place de
l’acheminement et de l’approbation automatisés
(« Workflow Management »)
PILOTAGE DE L'ENTREPRISE GRÂCE À UN ENVIRONNEMENT INFORMATIONNEL ET DÉCISIONNEL EFFICACE (BI - INTELLIGENCE D'AFFAIRES)
- En tirant profit de puissants outils
de gestion et d’analyse, tels Commandare
et la suite SQL de Microsoft - En mettant l’information décisionnelle entre les bonnes mains à tous les niveaux de l’entreprise